剔除建店补贴影响后，嘉兴毛利率为21.42%。

智装展招展启那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。其实，嘉兴并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

第一是探路者，智装展招展启没有经验可循，未知的风险不可控。外部视角看到整体、嘉兴看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。大项目经常会被用来标新立异，智装展招展启一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

参照系是非常好的概念，嘉兴但在现实中最难获得的是现实世界的数据，嘉兴一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。详尽规划，智装展招展启在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，嘉兴但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

真正想要让大项目按时、智装展招展启按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。嘉兴参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，智装展招展启奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。当然，嘉兴选择合适的参照系也很重要。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，智装展招展启不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。第一是探路者，嘉兴没有经验可循，未知的风险不可控。